Nevíte, jak si říct o vyšší mzdu? Argumenty, které dříve fungovaly, délka praxe, inflace nebo srovnání s kolegy už dnes nestačí. Transparentní odměňování mění pravidla hry a posouvá pozornost k tomu, co má skutečnou hodnotu: náročnosti práce, odpovědnosti, kompetencím a prokazatelným výsledkům.
Mzdové vyjednávání dlouhé roky připomínalo pokerovou partii. Zaměstnanec mířil vysoko, zaměstnavatel nízko, a výsledná částka často odrážela spíše taktiku než objektivní hodnotu práce. Nová pravidla tento model narušují. Firmy budou muset už při náboru zveřejnit nástupní mzdu nebo její rozpětí a jasně vysvětlit, podle jakých kritérií odměnu stanovují.
Podle Comp&Ben Asociace, která sdružuje významné české zaměstnavatele, se tím zásadně mění i samotné vyjednávání. „Mzda má odrážet hodnotu práce – její náročnost, odpovědnost, kompetence a přínos pro firmu,“ říká Radka Motlová, expertka na odměňování a viceprezidentka asociace.
Aby firmy dokázaly mzdy obhájit, potřebují funkční systém odměňování. Ten stanovuje jasná pravidla, mzdová pásma i kritéria, podle kterých se mzda určuje a roste. Bez něj nedokážou vysvětlit rozdíly v odměnách, což vede k nedůvěře, demotivaci a odchodu schopných lidí.
Nová pravidla mění i způsob, jakým si zaměstnanci říkají o vyšší mzdu. Historie, délka působení nebo osobní sympatie už nejsou relevantní argumenty. Mnohem větší váhu mají konkrétní změny v práci, rozšíření role, převzetí větší odpovědnosti, nové odborné kompetence, dlouhodobé překračování cílů nebo vyšší dopad na fungování firmy.
Stejná logika se promítá i do přijímacích pohovorů. Uchazeč by se neměl ptát jen na to, kolik dostane, ale také proč právě tolik a co musí udělat, aby se v budoucnu posunul na vyšší mzdovou úroveň.
Pokud firmy nedokážou mzdy vysvětlit, riskují ztrátu důvěry. „Firma, která neumí vysvětlit, podle čeho odměňuje, vysílá signál, že o mzdách nerozhodují pravidla, ale dojmy nebo vyjednávací schopnosti jednotlivců,“ upozorňuje Radka Motlová.
Průzkum Comp&Ben Asociace ukazuje, že většina firem na tuto změnu zatím připravena není. Největší výzvou bude komunikace pravidel odměňování, práce s mzdovými pásmy a schopnost objektivně obhájit rozdíly v odměnách.
Éra mzdového pokeru končí. Nahrazuje ji systém založený na jasných pravidlech, podle kterých firma dokáže vysvětlit, proč lidé berou právě tolik, kolik berou.
Zdroj: https://www.compenben.eu/
.jpg)
